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“一把手”如何平衡与下属的距离

中国人民公安大学出版社  2018/4/13 10:07:45
<p>两块磁铁,距离过远,不会发生相互作用;距离过近,就会紧紧贴合;磁极不合,则会相互排斥。“一把手”与组织成员之间的关系,就如同分量不同各自独立的磁铁,距离太远缺乏凝聚力,距离太近相互干扰,唯有距离适中方可进退自如、和谐共处,相互排斥必然渐行渐远、形同陌路。因此,“一把手”在工作实践中要准确把握与下属之间的距离。</p><p>“一把手”与下属距离不当之表现</p><p>一是距离太近而难抽身。诸多“一把手”与下属一起“出大事”或“办错事”,就是因为与下属的距离太近而“被下属绑架”或“相互绑架”。<br>二是距离太远而难同行。“一把手”高高在上,缺乏亲和力和影响力,难以吸引下属,不能形成思想、价值、行动的统一。<br>三是方向相同而难分彼此。“一把手”与下属称兄道弟、不分彼此,会干扰判断和决策。秘书干政、下属妄为就是具体体现。<br>四是方向相背而离心离德。“一把手”与下属方向相反,必然各上各山,各唱各调,极端的可能导致与下属反目成仇,导致组织机构分崩离析,组织成员离心离德。</p><p>“一把手”与下属距离不当的主要原因</p><p>“一把手”在与下属的距离调适中,居于主导,因此,出现问题的原因往往集中在“一把手”身上。<br>一是性格缺陷。“一把手”性格太硬甚至吹毛求疵,缺乏包容心,下属必然与其越走越远;性格太优柔寡断,该肯定的不愿肯定,该批评的不敢批评,该拒绝的不懂拒绝,则往往成为“傀儡领导”“木偶领导”,难以成为组织的主心骨。<br>二是方向缺陷。有的“一把手”是“空降而来”,本应深入基层和群众,却“眼睛向上”,与基层、与下属缺乏基本交流,导致与下属之间缺乏了解而距离拉远。有的“一把手”虽然是从基层“起步”,但是坐上高位后却觉得没必要再与基层群众交流,必然会拉大与基层下属之间的距离。<br>三是价值观缺陷。有的“一把手”满口仁义道德,背地里却只在乎个人利益、小团体利益、圈子利益、山头利益,这样的“一把手”一定会被大多数下属拒而远之,难有团结力。<br>四是人格缺陷。有的“一把手”只喜欢听奉承话、吹捧话、恭维话,凡是顺己意者则与其距离近而又近、亲而又亲,而对那些不善媚上逢迎的下属则有意疏远。<br>五是方法缺陷。有的“一把手”尽管认识到了与下属之间的距离问题,但却不懂得如何调适,正所谓“狗咬刺猬无处下嘴”,结果只能是近的越来越近,远的越来越远。<br><br>……<br>(摘自《领导之友·综合版》2017.10陈茂先 文)<br><br>……<br>详见本刊2018年4期<br></p>



编辑:警察文摘----石虹   

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