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领导干部要正确把握“度”

中国人民公安大学出版社  2018/1/17 15:06:45
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  任何事物都是质和量的辩证统一,而“度”则是保持事物稳定性的数量界限。唯物辩证法告诉我们,事物的质和量是相互联系、相互制约的。这种对立统一的关系,充分体现在“度”这一哲学范畴中。“度”是量变与质变的节点,是领导干部行为哲学的核心。领导干部在工作中只有正确把握事物的“度”,防止“过”与“不及”,防止片面性、极端化,按客观规律办事,才能正确指导领导实践,顺利有效地完成领导使命。
  领导干部为人、处世、做事,其行为方式、心态情绪等都要遇到“度”的把握的问题,可以说,从政路上时时会遇到“度”的考验。无数事实说明,适度为宜,失度则非。从政路上,有才无德难以成功,有德有才无度也难以成功。所以,作为领导干部,一定要有清醒的“度”的意识,努力做到做人有“度”、处世有“度”、做事有“度”、学习有“度”。如此,迎接自己的必定是绚丽的“彩虹”。

  努力把握好方圆之度

  我有个习惯,每年春节前写副楹联,制成贺年卡,发给亲朋好友。其中一副拜年联是:“宽严俱持,待人宽,律己严,无处不宽严;方圆同重,行事方,思谋圆,诸事求方圆。”方圆之道是古代先贤推崇的为人处世的重要智慧。方是做人的正气,是内在的品质,是一个人的立身之本;圆是处世的圆通,是外在的灵活,是一个人的处世技巧。方与圆互为联系,互为因果。方为根基,圆为枝叶。根基深则枝叶茂,枝叶茂则根基稳。“方圆有致”是中国人做人做事的成功之法,古往今来,无数成大事者的奥秘都在于方与圆的完美结合:方圆相济,方圆合一。方圆之道是经典中的经典,是哲学中的哲学,是智慧中的智慧。作为领导干部,在工作中一定要把握好方圆之度,做到方与圆的完美结合。如果工作中圆有余而方不足,则缺乏支撑的筋骨;如果圆不足而方有余,则刚脆易折。方与圆是统一的整体,只有把握好方与圆的辩证关系,当方则方,当圆则圆,方圆并用,方有尺度,圆有底线,做到因时因势,方圆结合,才能更好地推进事业的发展,为人生的成功扬一叶轻帆,助一分巧力。

  努力把握好刚柔之度

  “刚”是领导干部的立身之本,无“刚”难以自立。古往今来,凡成就事业的领导者,没有一个不是刚强果敢之人。真正的刚强并不是那种简单粗暴、性情急躁,动不动就表现得疾言厉色的人。刚强的领导干部大都具有明确的方向、高度的责任感和坚强的意志,能够以顽强的毅力和百折不挠的精神迎接任何困难的挑战,做到刚而不愎、刚而不狂。真正的刚强集中表现在有主见,有信心,敢作敢为,一往无前。领导干部的刚强并不是靠压制和威吓所维持的一副盛气凌人、让人望而生畏的面孔,靠压制和威吓维持其地位的领导干部不是真正的强者。如果领导干部有主见、有坚定的信心、有顽强的毅力和一往无前的实际行动,即使他的外表文弱沉静,也不失为一位刚强的人。“柔”是人的一种美德,古人曾说:“柔者,德也。”领导干部的柔,首先是一种以利他主义为基础的博大深厚的爱。具有柔德的领导干部富有同情心,处处尊重他人,善于将心比心,推己及人,与部属的感情息息相通。这样的领导干部常常表现为坦荡随和、平易近人。柔性的领导作风,绝不是一种做作的矫揉,而是以诚为本,出自内心之柔;绝不是一种老好人式的调和折中,而是以正确价值观念和原则为支撑的理性之柔;绝不是一种令人生厌的懦弱,而是智慧与德行相结合的力量之柔。总之,要柔而不弱、柔而不滑、柔而不卑、柔而有度。尽刚无柔易折,纯柔无刚难立。只有二者结合,以刚衬柔,以柔辅刚,做到刚柔相济,才是领导干部有力量有智慧的表现。

  努力把握好严宽之度

  严与宽是一对矛盾,相辅相成。在领导行为中,如何实施严宽并用的手段,是需要讲究技巧的。首先,当严要严。对下属的领导、指挥和管理,严是不可缺少的。但是,领导干部要明白,这种严是以对下属的爱为前提的。严的手段,是为了促使下属不断进步,不断完善,不断取得更好的成绩。严是严在命令上,严在纪律上。严肃的组织纪律、严格的规章制度,是组织战斗力的重要保证。无原则地姑息和迁就纪律涣散现象,不仅不利于下属的进步,不利于提高工作效率,甚至还会导致组织系统的瓦解。其次,严要得法。严格的管理往往是通过惩罚的执行反映出来的。惩罚是为了树立某种规范。因此,必须“预先示禁”,这是严格管理的前提。因为“预先示禁”是爱护下属的具体措施,目的是保护下属少受或不受违禁所招致的惩罚。凡是善于使用严宽并用手段的领导者,大多是精于“预先示禁”的领导者。第三,严体现在事关原则问题、关键问题的大事上。深谙“宽严之道”的领导干部一般都主张大事上严,小事上宽。他们对下属的一般性缺点或错误给予谅解宽恕,坚持批评从严,处理从宽。领导干部还要善于把禁止性措施和提倡性措施结合起来使用。禁止性措施主要是指通过惩罚实施的领导行为,提倡性措施则是指通过奖励实施的领导行为,包括精神奖励和物质奖励。批评与表扬是领导干部最经常使用的两种措施,许多擅长于“宽严之道”的领导干部都注意把批评与表扬巧妙地结合起来,产生最佳的领导效果。此外,在严格要求的同时,领导干部从生活上体贴关怀下属,也是效果较好的严宽并施的领导行为。
  
  ……
  (摘自《领导之友》2017.10  侯磊 文)
  
  ……
  详见本刊2018年1期
  
  





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